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第
一
章
总
则
团体有限公司原部绩效考核打点法子
第
一
条
为适应
团体有限公司(以下简称“团体”)
的发
展，担保团体整体展开筹划得以层层折成和贯彻执止，建设
科
学的打点制度，客不雅观地评估原部各部门、员工工做绩效，丰裕
阐扬员工的积极性和创造性，特制订原打点制度。
第
二
条
适
用
范
围
原法子折用于团体原部，依据绩效考查对象的差异，原法子
绩效考核分为两大类型：
(一)部门考核：折用于团体原部各部门。
(二)个人考核：折用于团体原部全体员工。
第
三
条
考
核
目
的
(一)通过年度筹划逐级折成和考核，促进团体公司运营计
划和工做筹划的真现。
(二)通过年度考核目的筹划，进步部门及员工的主不雅观能动
性。
(三)通过年度考核促进高下级沟通和各部门及员工的互相
协做。
(四)通过考核标准工做流程，进步团体的整体打点水平。
(五)通过评估部门及员工工做业绩，从而有效提升团体原
