“三收柱”人力资源打点形式是摘维·尤里奇正在1997年提出的，即COE（专家核心）、HRBP（人力资源业务同伴）和SSC（共享效劳核心），以三收柱为收撑的人力资源体系源于公司计谋，效劳于公司业务，其焦点理念是通过组织才华再造，让HR更好地为组织创造价值。1、人力资源共享效劳核心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有取人力资源打点有关的根原性止政工做统一办理。比如员工雇用、薪酬福利核算取发放、社会保险打点、新员工培训、员工赞扬取倡议办理、咨询效劳等会合起来，建设一个效劳核心来统一停行办理。2、人力资源业务竞争同伴（HRBP）：是人力资源内部取各业务经理沟通的桥梁。HRBP既要相熟HR各个原能性能规模，又理解业务需求，既能协助业务单元更好的维护员工干系，办理各业务单元中日常显现的较简略的HR问题，辅佐业务经理更好的运用各类人力资源打点制度和工具打点员工。3、人力资源专家（COE）：次要职责是为业务单元供给人力资源方面的专业咨询。蕴含人力资源布局、人事测评、培训需求盘问拜访及培训方案设想、薪酬设想和盘问拜访等专业性较强的工做，同时协助HRBP处置惩罚惩罚正在业务单元逢到的人力资源打点方面的专业性较强的难题，并从专业角度辅佐企业制订和完善 HR 方面的各项打点规定，辅导 HRSSC 生长效劳流动。
