戴要：原文将从跨国公司的人力资源打点特点、挑战和处置惩罚惩罚方案三个方面，会商如何有效打点跨国公司的人力资源，满足公司正在寰球化折做中的需求。
一、跨国公司人力资源打点特点
1. 多元化
跨国公司的员工来自差异国家、差异文化布景和差异语言环境，员工之间的不异性较大，那就要求人力资源打点须要针对差异员工的需求和特点制订差异的战略。
2. 多样化
差异国家、地区的法令法规、文化习惯和社会环境都差异，那就要求人力资源打点须要具备多样化的战略和方案。
3. 寰球化
跨国公司的业务笼罩领域宽泛，须要打点差异国家和地区的员工，那就要求人力资源打点须要具备寰球化的室野和计谋。
4. 信息化
跨国公司的员工分布正在差异的国家和地区，信息交流和协做的老原和难度较大，那就要求人力资源打点须要依托信息化技术，真现信息共享、协做和打点。
二、跨国公司人力资源打点挑战
1. 文化不同
跨国公司的员工来自差异的文化布景，语言、习惯和价值不雅观都存正在不同，那就给人力资源打点带来了文化斗嘴、沟通不畅和打点难度大的挑战。
2. 跨功令国法王法令法规
差异国家和地区的法令法规存正在不同，打点波及到劳动条约、薪酬、福利、劳动护卫等方面的问题，须要同时固守多个国家和地区的法令法规，那就给人力资源打点带来了法令风险和打点难度大的挑战。
3. 人才雇用和打点
跨国公司须要正在差异国家和地区寻找和打点人才，但差异国家和地区的人才市场、雇用渠道和人才需求存正在不同，那就给人才雇用和打点带来了挑战。
4. 绩效打点和鼓舞激励
差异国家和地区的员工绩效范例、评估方式和鼓舞激励机制存正在不同，那就给绩效打点和鼓舞激励带来了艰难和挑战。
三、跨国公司人力资源管了处置惩罚惩罚方案
1. 文化融合
人力资源打点须要关注员工的文化布景和不异性，通过培训、沟通、协做和融合，真现跨文化打点和员工融合。
2. 法令折规
人力资源打点须要理解和固守差异国家和地区的法令法规，制订折乎当地法令法规的打点制度和政策，防行法令风险和打点风险。
3. 人才打点翻新
人力资源打点须要翻新人才雇用、造就、鼓舞激励和打点方式，通过多元化和寰球化的人才计谋，吸引和留住良好人才。
4. 绩效打点和鼓舞激励
人力资源打点须要依据员工的绩效和奉献，制订折乎当地文化和需求的绩效打点和鼓舞激励机制，鼓舞激励员工积极工做和翻新。
跨国公司的人力资源打点须要面对多元化、多样化、寰球化和信息化的挑战，须要翻新人力资源打点战略和方案，真现文化融合、法令折规、人才打点翻新和绩效打点和鼓舞激励，为企业的寰球化折做供给有力撑持和保障。
