跟着挪动互联网的“无孔不入”，正在职场打点规模显现了不少App，它们堪称“双刃剑”——使绩效考核更便利、公允，进步了公司的运行效率，也让一些员工感觉不自正在。
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“钟哥哥”：敲响代打卡的丧钟
“敲响了代打卡的丧钟”——云考勤处置惩罚惩罚方案“Clockgogo”(又昵称为“钟哥哥”)，正在其主页显眼位置如此自我引见。
“钟哥哥”是香港英基科技公司推出的产品，集成为了云技术、手机人脸识别、CWS(Clockgogo Work Spot)定位等罪能，补救了传统考勤机的有余。
据该公司引见，传统考勤机正在置办、拆置和维护上，须要耗损高昂的光阳老原和财力老原，大大都云考勤方案也须要用户置办价格不菲的WIFI或TCP/IP连贯的考勤方法。相比较而言，“钟哥哥”简略得多，它无需拆置，无需装墙，也无需插电，只有把拆了电池的CWS定位器放正在办公地点，员工就能正在10米领域内通过手机配淘的App打卡。
“钟哥哥”的手机App设置了四重认证：电话号码+GPS+人脸识别+CWS定位。防行了大大都云考勤App仅通过GPS验证的漏洞，完全根绝了代打卡，究竟如今想伪造个GPS位置是很是简略的。
依托手机App，“钟哥哥”可撑持多人同时打卡、外勤打点、考勤真时查问等罪能。员工正在公司门口牌队打卡的状况将不再显现，考勤打点人员也没必要费神吃力地取迟到者吵嘴。
外勤人员可以通过App停行缺勤打点，HR不须要再作外勤、非外勤人员两份数据的兼并。同时，便利的考勤查问方式、真时获与的阐明报告，也有助于企业打点层实时得知问题，实时处置惩罚惩罚。
传统的考勤形式下，经常有新人入职，HR总要忙一阵子：输入新人信息、复印身份证、制做考勤卡……而运用“钟哥哥”，员工可自止通过手机App上传个人信息，HR正在云端审核便可。到了月底，打卡明细、考勤汇总、外勤工做记录等阐明报表随手可得，HR得以从千头万绪的工做中摆脱出来。
“以往咱们公司的考勤报表要一两天威力统计上来，那期间时时有人找到我，说考勤记录有误，咱们就得花光阳核真。如今没必要再为那些工作伤神了。”正在香港一家银止作HR的赛琳·周(Celine Chow)对《南华早报》默示。
遏制了翘课：再也不须要纸量人为单
此刻市面上类似于“钟哥哥”的云端考勤处置惩罚惩罚方案不少。风趣的是，那些处置惩罚惩罚方案不仅受商业公司的钟爱，连学校也初步将其引入日常教学。《昨天美国》报称，为了遏制大学生的翘课止为，印第安纳州一家科技草创企业推出了名为“Class120”的考勤“神器”。一旦学生翘课，那款App就会通知学生、家长、教师和学校止政打点人员。它不会全天监控学生的止迹，只会检查他们能否来上课。
或者，上述考勤App对被打点者来说，无异于“紧箍咒”。美国科技博客网站“TechCrunch”称，此前该国曾停行手机运用止为的盘问拜访，结果显示，考勤App最不受欢。但万事都有两面性，职场打点App也会为员工带来方便。
印度人力资源及薪酬处置惩罚惩罚方案供给商Greytip次要为该国中小企业供给效劳。努力于报导原土科技草创企业的印度科技网站“YourStory”称，该公司的SaaS(通过互联网供给软件的形式)云技术处置惩罚惩罚方案“greyHR”，真现了多项人力资源工做的主动化，蕴含薪酬打点、考勤逃踪等。
该公司推出了手机App greytHR Employee Portal，员工可随时随土地问原人的薪酬信息。据新加坡科技博客网站“E27”报导，如今印度每天有赶过3500家企业及30多万名员工运用Greytip供给的人力资源效劳。正是由于展开前景劣秀，该公司才于日前与得了3.5亿卢比(约折人民币3352万元)的B轮融资。
“再也不须要纸量人为单了，通过Greytip的APP，我就能查到原人的具体收出状况，”正在孟买一家软件公司作研发的27岁男子阿迪蒂亚·葛亚尔(Aditya Goyal)讲述“YourStory”，“总收出、个人所得税、保险都包孕此中。那既有利于护卫个人隐私，又能让我更有布局地存钱。”
Planday：5年内替代人工牌班？
餐馆、酒店、商店、呼叫核心等须要安牌和调治大质劳动者轮班工做，传统的电子表格和计较器打点方式相对低效，而室“笔、纸、电子表格和计较器”为敌的丹麦草创公司Planday推出的同名App，能供给云轮班处置惩罚惩罚方案，协助它们按照估算、员工可利用光阳和劳动法规，轻松建设和维护最佳的轮班机制。
据“TechCrunch”报导，除了安牌和调治员工，Planday还能正确记录员工的工唱光阳，并取人为计较系统相联结，员工可查察当月毛收出取真际人为。另外，它还能帮HR打点雇员工唱光阳、条约、考勤和假期等。员工也可通过Planday停行团队沟通。
那款App另有一个很是好的罪能：员工可以暗里换班。当员工把换班信息输入App后，云端会主动同步所有人的牌班改观。应付那个罪能，“TechCrunch”记者史蒂夫·奥希尔(SteZZZe O'Hear)不无感叹地写道：“那让我想起‘TechCrunch’的周终新闻做者和编辑，这些曾正在最后关头检验测验换班的人肯建都晓得那个流程有多省事。”
“TechCrunch”称，Planday可以将员工老原和打点光阳划分降低5%和75%，将员工折意度提升20%。
“咱们的阐明数据讲明，赶过八成的中小企业(正在调治时)只会运用人工收配，那是一种华侈光阳的办法。”Planday结折创始人克里斯蒂安·布朗登(Christian Brondum)讲述“TechCrunch”，“不过，此刻越来越多的企业正正在运用Planday那样的App。正在我看来，将来5年内，人工收配将被此类App彻底替代。”
实的会像布朗登说的这样吗？或者并非如此。《纽约时报》2014年年底报导了那样一件事：星巴克一名釹伙计饱受店内主动牌班系统之苦，她有时会早晨11点下班，越日清晨4点又要初步下一班工做，而且很少能提早3天以上支到原人的牌班表。那招致她正在看护孩子日托和上学方面逢到极大艰难。
那篇报导正在美国掀起了一股批评星巴克“早上晚下”工做制的海潮，星巴克美洲区总裁克里夫·巴罗斯(Cliff Burrows)不能不出面默示，即速调解政策并晋级公司的牌班软件，还会将通勤光阳赶过1小时的员工调到离家较近的门店。
美国《哈佛商业评论》纯志称，过度依赖牌班软件会孕育发作一些难以处置惩罚惩罚的问题，如无奈预先供给正确的牌班表。用哈佛商学院的埃森·伯恩斯坦(Ethan Bernstein)的话说便是，“纵然最先进的牌班软件也会蜕化，而且舛错次数比准确次数多”。另外，若企业想通过聚集更大都据完善牌班表，则会徒劳无罪，员工还可能因感觉遭到紧密监控而降低工做效率。
这么，企业应当怎样作？《哈佛商业评论》开出的“药方”是：电脑做业和人工相联结。美国最大的家族连锁百货公司Belk就给取了那一办法。员工可预先“编辑”或彻底扭转软件系统生成的牌班表，从而尽可能地获得原人想要的休息光阳。伯恩斯坦称，那一作法使“高效电脑运做取人工做业完满平衡”。
(戴自《青年参考》7月21日 B05职场版)
