原日突然被问到说职位、岗亭、职级、职衔几多个观念，一光阳竟说不清楚他们的区别。囧o(╯□╰)o
首先从组织的层面初步，须要层层折成，确定组织架构之后，停行部门职责折成，进而设置岗亭，通过岗亭评价能够确定职等架构、职衔称呼。而但凡职等是跟薪酬制度挂钩的。
职位（Job）：按规定担当的工做或为真现某一宗旨而处置惩罚的明白的工做止为，由一组次要职责相似的岗亭所构成，它应依据组织机构的目的取流程而设置，而非因人来设置，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的根柢单位。
岗亭（Position）：是组织要求个别完成的一项或多项义务以及赋予个别的势力的总和，一份职位（Job）正常是将某项任务、职责、义务组织为一体而成，而一个岗亭（Position）则是指由一个人来处置惩罚的工做。
职等是针对岗亭的品级分别，各个序列下的岗亭，可按照职等停行横向比较。譬喻：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
职级是同一序列岗亭正在级别上的区分，譬喻销售代表岗亭，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
职衔嘛，有点难评释，简略了解为title，例子详见下图。
