【MBAChina網訊】多數人作着“還止”的工做，但其余人正在“工做”這件事上達到的高度則彻底差异：他們三十出頭，作着總經理級其它工做，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮;他們的工做能映響到成千上萬人。下面這些道理大多數人不懂，但是他們懂。
1，崗位可以協商
我永遠記得我小時候和我印度祖父去雜貨店的情景，他對籃子裡東西的價格總是密切關注，然後當我們到支銀台，我接续覺得這是有史以來最为难的事：他居然試着和支銀員讨價還價。
瘋狂的是：這個战略居然见效。AppSumo 創始人 Noah Kagan 也有類似理念，他稱之為“咖啡挑戰”：根柢上你走進一家咖啡店點單，然後開口要求砍 10% 價，支銀員問：為啥?你就回覆：“正當理由”。大局部時候，支銀員會承受。
糊口中有許多我們覺得“不成協商”的事，但實際上可以搞定。我曾申請過一個商務拓展崗位，它要求 3-5 年工做經驗，而當時我還正在讀書。然後我作了什麼呢?
我想辦法向他們證明我可以帶來價值，我出門去找了些想和這個公司建设竞争夥伴關系的公司，然後把他們介紹給這家公司雇用主管，最後，我获得了 Offer。
除了像醫學或法令這種學術專業度很是高的工做，其他崗位很大範圍内都可以協商，但你必須證明你能帶來價值。這方面，不願突破一丁點規則的人，正在争与雷同目的上往往會花更多時間和錢。
2，“負擔症候群”是好事
前陣子《紐約時報》指出：印裔收出被發現是全美國人的兩倍(年均中位數 9 萬比 5 萬)，朗裔、黎巴嫩裔和華裔也首屈一指。《紐約時報》說，组成這個情況的次要起因是文化差異，而更乐成群體文化有以下三個共性：
“自尊”情結;
不安宁感，總覺得原人正在所办工作領域還不夠好;
能控制沖動;
相信你可以获得任何你想要的，同時很是有本則/自律，以及對現正在位置沒有安宁感，這三者結折是讓事業乐成的公式。擁抱這種有余感。
3，“現實”不過是錯覺
“現實”由每個人所處環境決定，對一些人是彻底現實的東西，對另一些人卻可能覺得“不現實”。我小時候有些家庭收出很低的冤家，覺得當醫生“不現實”，因為不晓得如何達到目的。但對我，這彻底可止，我晓得怎麼進醫學院，我周圍也有乐成成為醫生的人。
同理，家人沒上過大學的會覺得拿到钻研生學位“不現實”，家人收出很低的會認為正在工业 500 強工做“不現實”。
和你領域最優秀的人一起工做，讀他們書，聽他們訪談，學習他們所作的所有事，最後，这些不現實的“夢想”就會成為“現實”。
4，别因止業均匀工資或就業人數來選擇職業跑道
當你勤勉想成為“偉大”時，止業均匀工資是几多多這種東西一點兒也不重要。我聽到人們說類似話時我總想笑，他們說：“做家賺不到錢”，可實際上正在任何領域，勤勉成為“偉大”的人總會擁有足夠多錢和乐成，然後，剩餘的人打架打成为了碎片。
工程領域也同樣：最好的步调員被谷歌這樣的公司雇傭，他們和試圖正在網上學幾周代碼教程就想正在高科技套金潮中受益的步调員肯定差异。
作原人喜歡作的事，然後把它作到“偉大”的程度，其他一切都會随着來。
5，選老闆，而非選公司
有些人覺得正在 FB 或高盛工做就高枕無憂了，但实正重點正在于你要找到良師益友。
假如你夠格，你不僅會和這個領域内最乐成的人一起工做，你還會進入他們“圈子”，然後获得更多機會。我曾和《紐約時報》暢銷做家 Ramit Sethi 竞争過，他正在原人人脈圈裡向一些大公司引薦我，然後我获得了正在幾门第上最大營銷公司工做的機會。
他們還能幫你避開錯誤。不暂前我正在考慮要不要為或人工做，我一位良師益友(一位矽谷大牛)告訴我：不要。一封郵件就讓我少走幾個月以至是幾年彎路。
讓原人圍繞正在“准确”的人身邊，他們會帶你走向更多機會，這些機會任何公司都給不了你。
6，為了好經驗，别怕低薪
對沖基金經理 Stanley Druckenmiller 說過一句話：“事業初期，假如讓你正在良師益友和高薪之間作選擇，每次都選良師益友。這是對我事業最有用的一句話。但現正在，不少孩子太短視了，他們尋求的是短期金錢而非長期個人規劃。”
前輩認為年輕人最大問題便是不夠浮躁，總想着優化短期(比如正在大公司工做，讓家人另眼相看)，不為長期目的作筹算。别怕為了将來的更大進步先退一步。
7，讓你升到第一級的不會讓你留正在第二級
職業生涯開端，專業技能最重要，但跟着時光飛逝，這些技術就沒这麼重要了，你和别人的“互動”開始變得重要。
能把事作好還不夠，你還须要晓得：如何防行正在“辦公室政治”中摔跤，你還须要晓得：除了原人原職工做外，你還有什麼附加價值可以給予。
你须要 Figure out 你公司须要什麼，并把這些東西作出來，纵然他們沒告訴你它是什麼。
8，实正的教育正在大學之後開始
實際上正在現實糊口裡，你正在學校裡學的東西大局部是沒用的。
乐成人士每周多讀一原書，他們聽播客、參加會議、讀钻研論文，他們還和作大事的人交流。
這便是為什麼他們可以把看似毫無關系的不少點“連正在一起”，并操做這種洞察力到達更多機會。他們和别人看世界的方式纷比方樣。
9，删多暴光质
Gary xaynerchuk 說：暴光便是杠杆。當你完成專業領域的事，上網寫點東西，幫助这些正陷正在你也曾經陷入過同樣問題的人。
另一方面，暴光度可以構建起“信任”，你的讀者群越多，别人對你的态度也就越認实。
10，别把原人的乐成“外包”給公司
一個矽谷知名風險投資家曾決定去咖啡館工做一個月。你想象一下?一個乐成 CEO 站正在支銀台後面。絕大局部人從來不會想到去作這樣“乏味”的工做，但他便是要站正在这裡。為什麼呢?因為他想學習這個店鋪内部運營，蕴含理解物流讯、系統、瓶頸、客戶出現的頻率以及更多。
多數人認為正在像麥當勞或星巴克這樣的处所工做很是糟糕，正在品排很大很響亮的公司工做才是獲得乐成的條件。但現實中，一個工做的好壞其實与決于你原人。
11，实正赢家不走“前門“
AleV Banayan 說過最好的話是：所有極度乐成的人，他們對待糊口、商業和乐成的方式，就像一個“夜總會理論”。夜總會有三種進入方式：
前門：99% 的人牌隊正在這裡等，欲望進去;
第二大門：這裡站着億萬财主和皇家人士;
但世界永遠…永遠會有第三道門：這是一種你必須跳出 Line 之外的通道方式，不论你是爬垃圾箱進去，還是從胡同裡跑過去，大概碰正在門上千百次，以至破解窗戶密碼從窗口跳進去，再大概你通過廚房偷偷進入，但無論如何，總會有進入方式。
不论比爾.蓋茨是如何賣掉他第一單軟件，SteZZZen Spielberg 是如安正在好萊塢成為最年輕的工做室董事，他們都是從第三道門進入。假如你用和所有人一樣的方式，你得不到出格機會，成千上萬人都正在競争，和别人一樣正在網上遞簡曆不是你获得你夢想中工做的好方式。
記住：這場遊戲的名字叫“潛規則”，这便是給予别人他們想要的，正在他們開口問你之前。這樣，你才可能赢。
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