「职场法例」企业如何走出“舒服圈”
不少人都问我，如何威力让员工更负责地为企业工做?其真，我的回覆很老淘，可能你都听了不下十几多遍了：无非便是实挚地凝听员工的声音，从员工的角度动身去考虑问题，让员工感触被尊重，才华获得阐扬。但便是那个看似老生常谈的回覆，很多企业家收配起来却有艰难，因为他们彻底不习惯以那样的方式和员工相处。那些企业家但凡会显得不耐烦，认为原人有更重要的工作要作，之后痛快就放弃了显然，“舒服圈”之外的工做姿势让他们感觉不自正在了。
已经有个年轻人去参不雅观水族馆，发现里面有大、中、小三种鲨鱼，划分被拆正在差异的玻璃缸里，他就问水族馆馆长，是不是等小鲨鱼长大了，就放到中鲨鱼的缸里去，等中鲨鱼长大了，再放到大鲨鱼缸里去。没想到馆长微微一笑说，这些中鲨鱼和小鲨鱼，都不会再长大了，因为玻璃缸的大小限制了它们的成长。正在那个故事里，玻璃缸便是咱们所说的“舒服圈”。不少企业家也被那样有形的“舒服圈”所束缚，不仅放弃了变得更好的可能，而且有被套汰的危险。
比如说，现止的商业形式、生意的区域以及应付企业一贯的打点方式等。我欲望企业家都能认识到一点，便是咱们原日身处的世界随时正在厘革，原日管用的东西，很可能明天就不论用了。所以，假如一个企业家相信这些正在原日管用的东西(也便是“舒服圈”内的东西)，正在明天仍然管用，从而不甘愿承诺迈出原人的“舒服圈”，这他就很危险了。
我其真不是激劝企业家没有准则地犯错。正在走出“舒服圈”之前，企业家首先要想好，假如犯错，那个舛错会不会给企业带来致命的冲击?有什么删补门径?我父亲是一位很是乐成的企业家，他常说，他乐成的法门便是，尽管他的一生都正在犯舛错，但是雷同的舛错他素来不犯第二次。那是一种自动走出“舒服圈”的方式，而事真上，咱们屡屡处于一种被动的形态中。那要感谢咱们的对手。
日原北海道生产一种珍奇的鳗鱼，价格很高，但是鳗鱼很脆弱，一旦分隔深海区，很快就会死亡。独特的是，有一位老渔民，天天出海捕捞鳗鱼，但是他的鳗鱼却总是活蹦乱跳的，肉量鲜美无比。正在老渔民临末的时候，他末于把机密讲述了原人的儿子：正在整舱鳗鱼中，放入几多条狗鱼。狗鱼是鳗鱼的死对头，当鳗鱼逢到狗鱼，身体就会处于警觉的形态，因而保持了旺盛的生命力。
应付企业家来说也一样，正是因为有了猛烈的折做，有了壮大的对手，他们的斗志威力更好地被引发出来，才会绞尽脑汁去翻新，那样作做就走出了“舒服圈”。
至于中国的企业家，我发现，还是有不少中国企业家不会说英语虽然，他们有原人的翻译，要谈生意虽然弗成问题;只是我感觉，带一个翻译去和客户谈生意，取原人间接和客户谈生意，是彻底差异的体验。所以我倡议中国企业家学一门和原人生意相关的外语。事真上，我并无资格那样倡议他们，做为一个美国人，我也只会说原人的母语英语。各人把会两种语言的人，叫做“双语”;会三种语言的人，叫做“三语”;把只会一种语言的人，叫作美国人。如今，我也想去学一学中文，从而走出我原人的“舒服圈”。
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