指点交给你一项任务，你初步作的时候发现那项工做之前交给过老王，而且老王曾经作了一半，他感觉你正在指点面前抢工，所以对你心生不满，并妨碍工做的生长。此时，你该怎样办?
【参考答案】
办理好同事干系可以促进工做更好的完成，也有利于造成劣秀的工做氛围。因而，面对题中的状况，我会想法子处置惩罚惩罚，回收有效门径扭转那一情况。
首先，我会和指点沟通，将当前那一项任务的状况向指点注明，老王之前曾经接手了那项工做，而且曾经作了一半了。询问指点应付那一任务的安牌，是让老王继续卖力那一项工做，还是由我来接替老王卖力那项工做，大概是我和老王竞争完成那一项工做。等指点做出安牌后，我会依照指点的安牌完成任务。
其次，我会和老王停行沟通。我会讲述老王，我并无正在指点面前抢工，而且我之前也不晓得他曾经正在作那项工做了，应付给他组成的猜忌，我很报歉。而且我也曾经向指点注明了那一状况，指点也晓得他曾经作完了一半的工做。之所以再将那项工做交给我，是因为指点又此外重要的任务交给他，所以才让我接手那项工做。相信老王听了我的评释后，会打消对我的误会，也会细心和我对接工做，不再阻拦。
最后，我也会深思原人，正在之后的工做中，正在接手工做时，一定要多问一句，问清楚指点对工做的要求，理解工做的详细状况，并和同事处好干系，防行再显现因工做和同事孕育发作矛盾的状况。
（义务编辑：李明）
