迟到早退、聊天刷屏、投机与巧、忙里偷闲……时下，许多干部正在事业上走起了“佛系道路”，对荣毁不争不抢，有义务不理不睬，只图个温馨自正在。不能不说，正在此刻的干队伍伍中图温馨、图自正在已不再是“退二线”干部的“权利”，一些年轻干部，出格是业务干部也初步逃求和营造起了原人的事业“舒服区”。
毋庸讳言，某些业务干部正在工做中慵懒惰混、苟且偷生，本因绝不只仅是义务感缺乏、事业心迷失，更可能是年复一年的机器式业务劳动让其孕育发作了对工做的烦厌倦怠之情。出格是正在他们把握了工做能力、适应了工做环境后，初到岗亭时如履薄冰、如临深渊般的警醉之感亦逐渐消失，那时的他们尽督工做效率有所进步、业务才华有所加强，可豪情生机却早已被消磨殆尽，其精力形态、义务意识更是大不如前。那就如鱼缸中的鱼儿般，适应了固定过活，便迷失了对江海的渴望，如此蜗居于事业“舒服区”，待有朝一日放归江海，又如何能够逆流而上，奔腾龙门？
正所谓，远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。要让事业干部冲破事业“舒服区”，除了删强干队伍伍做风建立，让其摒弃安闲，永葆费力斗争的劣量做风外，落真交流轮岗制度，让干部重拾“不温馨”之感亦不失为一有效可止之法。并非论是《党政指点干部选拔任用工做条例》还是各级党委（党组）自止制订的交流轮岗法子都对干部的交流轮岗有着明白的制度规定。可现真中，许多单位内部，出格是正在各业务科室之间，此项制度却始末难以有效真止。
何致使此？归根结底，一是业务科室干系着单位内部的一般运行，若交流轮岗必将会给单位带来一定的阵痛期，映响单位运止展开，那是指点不愿看到的；二是许多业务干部正在岗亭上早已造成思维定式，自轻自贱、惰性出现，不愿去新环境摔打历练，只想守好原人的一亩三分地；三是一些干部正在业务岗亭工做运营多年，造成为了以岗亭为核心的干系网、所长圈，若交流轮岗可能会触撞许多所长群体，让指点和干部们心有疑虑。如此，不只让局部单位的交流轮岗制度成为了安顿、空谈，更让许多干部如温水里的青蛙般越泡越温馨，最末因光阳过长而完全熟透，到时就算是有好手回春之能亦末将回天乏术、难以善末。
停留于舒服自无须劳心省心，但若要“会当凌绝顶，一览寡山小”就必须要风餐露宿、踏平崎岖。诚然，若指点干部能拿出落真交流轮岗制度的气魄，突破干部的事业“舒服区”，就必然能以新的“不温馨”引发出他们“怯于翻篇归零再动身”的怯气，开释出他们“敢担任、善做为”的豪情生机，从而以个人的“不温馨”换得社会展开、大寡幸福的“温馨”。
