被考评者岗亭称呼
考评范例确认签字
单项
权重
品级
选择
分值
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
20%
0
0.0
20%
0
0.0
绩效考评系统运止通顺，能够每月定时组织考评
工做，并按制度规定光阳完成，考核结果折法、
有效，考评申诉不赶过
1
人次，能不停对绩效考
评体系停行完善
根柢可以满足公司人员需求，工人均匀到岗光阳
正在
8
天以内，要害岗亭空缺不赶过
3
个
未满足公司消费的人员需求，工人均匀到岗光阳
正在
9
天以内，或要害岗亭空缺不赶过
4
个
由于雇用滞后，工人均匀到岗光阳正在
9
天以上，
曾经鲜亮映响公司一般消费，或要害岗亭空缺超
过
4
个
能够较好地对人力资源需求停行预测，提前准
备，通过折法安牌雇用，使工人均匀到岗光阳正在
5
天以内，要害岗亭空缺不赶过
1
个
较好满足公司人员需求，通过折法雇用，工人平
均到岗光阳正在
7
天以内，要害岗亭空缺不赶过
2
个
能够依据公司真际经营，不停完善公司打点制度
体系，制度制订标准、无漏洞、收配性强，对公
司各项业务的展开起到很好的保障和促进做用
能够依据公司真际经营，不停完善公司制度体
系，制度制订标准、无漏洞，对公司各项业务的
展开起到保障和促进做用
制度的系统性、可收配性较好，根柢满足目前公
司的打点需求
所订定的制度不完善，正在可收配性方面有一定提
升空间，或制度建立略滞后于公司的打点需求
制度建立鲜亮滞后于公司的打点需求，招致公司
内部经营打点不标准，或存正在较多的打点漏洞
绩效考评体系运止通顺，能够定时组织考评工
做，并按制度规定光阳完成，考评结果折法、有
效，无考评申诉状况，并能依据公司运止状况，
对绩效考评体系不停停行完善
0
工
做
绩
效
指
标
绩效考评系统运止根柢通顺，能够定时组织考评
工做，考评完成光阳不赶过规定光阳
2
天，考核
结果较折法、有效，考评申诉不赶过
2
人次
0.0
绩效考评系统运止不通顺，或考评显现迁延，拖
延光阳正在
5
天以内，或考核结果有分比方理的现
象，大概考评申诉正在
3
人次
15%
XXX公司绩效考评表
工做绩效考评目标
人力资源部经理
人力资源部
工做绩效考评目标评估范例
编号：
考评折用光阳：
绩效考评系统运止不通顺，大概考评完成光阳拖
延正在
5
天以上，大概考评结果有较多分比方理，或
考评申诉正在
3
人次以上
被考评者姓名
公司制度建设取完
善
绩效考评组织取真
施
雇用保障状况
被考评者所正在部门
