戴要：原文具体引见了HR部门里的SG是什么，蕴含界说、做用、分类以及正在雇用和绩效打点中的使用，协助读者更好地了解和使用SG那一重要的人力资源打点术语。
1. 什么是SG
SG全称为Skill Group，即技能组。正在人力资源打点中，SG是指将具有雷同或类似技能的员工归为一组，以便更好地停行雇用、培训、绩效打点等工做。SG但凡蕴含多个职位，比如销售、市场、客服等。
2. SG的做用
将员工依照技能归为差异的SG有以下几多个做用：
（1）更好地组织和打点员工。SG可以协助HR部门更晴天文解员工的技能和才华，从而更好地停行雇用、培训和绩效打点等工做。
（2）进步员工的折意度和工做效率。员工被归为符折原人技能的SG，会更容易融入团队并阐扬原人的劣势，从而进步工做效率和职业折意度。
（3）为企业的计谋展开供给撑持。企业可以依据SG的状况，停行计谋陈列和人力资源布局，以便更好地满足市场需求和真现企业目的。
3. SG的分类
SG可以依照差异的范例停行分类，蕴含技能类型、职位品级、工做地点、薪酬水对等。以下是常见的SG分类方式：
（1）技能类型。比如销售、市场、客服、财务、人力资源等。
（2）职位品级。比如高管、中层打点、一线员工等。
（3）工做地点。比如总部、分收机构、外洋处事处等。
（4）薪酬水平。比如高薪SG、中薪SG、低薪SG等。
4. SG正在雇用中的使用
SG正在雇用中的使用次要体如今以下几多个方面：
（1）确定雇用需求。HR部门可以依据各个SG的人员状况，确定各个SG的雇用需求，以便更好地满足企业的人才需求。
（2）制订雇用筹划。HR部门可以依据SG的需求，制订雇用筹划，蕴含雇用渠道、雇用光阳、雇用方式等。
（3）挑选简历和面试。HR部门可以依据详细的SG要求，挑选和面试折乎要求的候选人，以便更好地发掘和挖掘人才。
5. SG正在绩效打点中的使用
SG正在绩效打点中的使用次要体如今以下几多个方面：
（1）制订绩效考核目标。HR部门可以依据各个SG的职责和才华，制订相应的绩效考核目标，以便更好地评价员工的绩效。
（2）制订绩效考核范例。HR部门可以依据各个SG的工做特点和业务要求，制订相应的绩效考核范例，以便更好地评价员工的绩效。
（3）制订奖惩门径。HR部门可以依据各个SG的绩效暗示，制订相应的奖惩门径，以便更好地鼓舞激励员工的积极性和创造力。
SG是人力资源打点中很是重要的一个术语，它可以协助HR部门更好地组织和打点员工，进步员工的折意度和工做效率，为企业的计谋展开供给撑持。正在雇用和绩效打点中，SG也有着重要的使用价值，可以协助HR部门更好地发掘和挖掘人才，评价员工的绩效，鼓舞激励员工的积极性和创造力。
