一、效率目标
效率目标是指完成某项任务所需的光阳和资源，是掂质工做效率的重要目标。正在人力资源规模中，效率目标次要蕴含员工的工做效率和组织的经营效率两个方面。
1. 员工工做效率
员工工做效率是指员工正在完成工做任务历程中所需的光阳和资源，但凡以工唱光阳、工做质、工做量质等目标来掂质。通过对员工工做效率的考核，可以发现员工的工做瓶颈和有余之处，从而回收相应的门径停行改制和提升。
2. 组织经营效率
组织经营效率是指组织正在经营历程中所需的光阳和资源，蕴含人力、物力、财力等方面。通过对组织经营效率的考核，可以发现组织经营中存正在的问题和瓶颈，从而回收相应的门径停行改制和提升。
二、量质目标
量质目标是指工做完成的精确性、标准性和折意度等方面。正在人力资源规模中，量质目标次要蕴含员工的工做量质和组织的效劳量质两个方面。
1. 员工工做量质
员工工做量质是指员工正在完成工做任务历程中所暗示出的精确性、标准性和翻新性等方面。通过对员工工做量质的考核，可以发现员工正在工做中存正在的问题和有余之处，从而回收相应的门径停行改制和提升。
2. 组织效劳量质
组织效劳量质是指组织为员工和客户供给的效劳量质，蕴含效劳态度、效劳效率、效劳水对等方面。通过对组织效劳量质的考核，可以发现组织效劳中存正在的问题和有余之处，从而回收相应的门径停行改制和提升。
三、老原目标
老原目标是指完成某项任务所需的用度和资源，是掂质工做老原的重要目标。正在人力资源规模中，老原目标次要蕴含员工的薪酬老原和组织的经营老原两个方面。
1. 员工薪酬老原
员工薪酬老原是指员工的人为、福利、保险等用度。通过对员工薪酬老原的考核，可以发现员工薪酬占比过高、员工福利分比方理等问题，从而回收相应的门径停行改制和劣化。
2. 组织经营老原
组织经营老原是指组织经营历程中所孕育发作的各项用度，蕴含人力、物力、财力等方面。通过对组织经营老原的考核，可以发现组织经营老原过高、资源操做分比方理等问题，从而回收相应的门径停行改制和劣化。
KPI考核的三大目标，即效率、量质和老原，是人力资源打点的根原，是掂质工做暗示和劣化打点的重要目标。通过对那三大目标的考核，可以发现工做中存正在的问题和有余之处，从而回收相应的门径停行改制和提升，为组织的连续展开供给有力撑持。
